Финансовые рабочие вопросы

Для каждой IT-компании вопросы финансового планирования, распределения бюджета и финансового учета, безусловно, являются важными. Системный подход становится все более и более необходимым по мере развития и расширения сфер интересов компании.
Методология учета в IT-компаниях может быть представлена в нескольких совершенно разных вариантах, в зависимости от того, какой тип продукции производит эта компания и какие услуги она может предоставлять своим клиентам. В соответствии с выбранной методологией распределяются затраты и проекты внутри компании.

Модель дохода

Прежде всего, менеджменту и владельцам IT-компании необходимо выбрать и утвердить подходящую модель дохода. Этот шаг определяет, как компания будет зарабатывать деньги в будущем. Обычно каждая компания определяет для себя два и более основных варианта получения прибыли. Стоит помнить, что в зависимости от вида дохода и прибыли меняется и система налогообложения. Если учесть все необходимые факторы, можно грамотно построить систему затрат.

Стоимость проекта и расценки

Специалисты-разработчики, лингвисты, тестировщики - это главный актив любой IT-компании. Их навыки и знания, используемые при производстве продукции или предоставлении услуг клиентам, приносят прибыль компании. Финансовое благополучие компании зависит от того, насколько грамотно она распределяет эти ресурсы.
Есть две общепринятые и часто используемые модели ценообразования.

  1. Первая модель считается традиционной моделью развития проекта. В этом случае заказчик и руководитель проекта определяют объем технического задания, согласовывают фиксированный бюджет и устанавливают конкретные сроки выполнения проекта. По фиксированной цене заказчики платят за конечный результат, а подрядчик оплачивает время своих разработчиков.
  2. Вторая модель - Time & Materials (TM). В этом случае заказчик оплачивает только время разработчика и фактически затраченные ресурсы.
    Очень важно соблюдать бюджет и план реализации проекта. Таким образом, компания сможет вовремя скорректировать стоимость и нормы проекта.

Оценка рентабельности проектов и бизнеса

Чтобы правильно оценить рентабельность проекта, необходимо правильно вести учет
и распределение времени на проект. Чтобы правильно рассчитать рентабельность проекта или бизнеса в целом, вам необходимо:

  1. сформировать отчет о прибылях и убытках по проектам и компаниям;
  2. проанализировать платежеспособность компании;
  3. провести комплексный анализ устойчивости компании.

Таким образом можно найти убыточные проекты, а также принять меры по изменению стратегий развития, чтобы уменьшить убытки для компании. Следует помнить, что главный результат такого анализ - это выводы грамотного специалиста, который поможет сделать правильное управленческое решение.

Форум для изучающих иностранные языки